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新闻咨讯

国家电网公司2004年农电工作要点 
    一、深化农电体制改革 
    搞好农电体制改革,进一步理顺农电管理体制是电力体制改革的重要内容之一,2004年公司农电体制改革工作以贯彻落实《关于进一步深化农电体制改革的意见》为主线,本着“整体把握、因地制宜,分类指导,抓好试点,稳步推进”的原则,不断推进农电体制改革的深化。 
    1.深化省公司对趸售县供电企业的代管;研究趸售代管县农网改造所形成资产的有效合理管理方式;稳妥推进以县为单位的公司制改革,发挥出资人的作用,进一步规范股份制县供电公司的运作,健全法人治理结构,改进企业管理,逐步完善建立现代企业制度;探索县供电公司资产投资多元化的投资试点方案。 
    2.加强农电工用工管理,完善和规范农电工用工制度,改进和探索新的用工方式和管理办法,不断提高农电工队伍素质。 
    3.高度重视农村集体电力资产的管理工作,按照国家电网农[2003]405号文件要求,正确把握和处理好农村电力资产的接收管理工作。   
    二、搞好农网改造工程 
    在完成一、二期农网改造工程并做好迎接国家发改委对一、二期农网工程检查工作的基础上,按照县城电网改造工程有关管理办法,加强和规范县城电网改造工程的管理,严格按照工程“五制”要求,在规范工程招投标、监理和合同管理等关键环节上下功夫,积极推进县城电网改造工程。 
    1.编写农网“五制”管理指南,进一步加强工程管理,提高管理水平,特别是对于工程招投标等关键环节要下大力进行规范。 
    2.做好迎接国家发改委对农网改造工程的验收准备,配合国家发改委搞好一、二期农网改造工程验收。 
    3.确保按时完成县城电网改造建设任务。 
    4.开展一、二期农网改造工程后评估工作。 
    5.搞好科技进步示范县工程建设试点。 
    三、全面加强县供电企业管理 
    以建设一流县供电企业为载体,加强供电所和基础专业管理工作,不断提高企业现代化管理水平和企业综合实力。 
    1.以“巩固、完善、提高、创新”的要求,进一步提高已建成一流县供电企业的管理水平,加强对一流县供电企业的动态考核。 
    2.改进和完善一流县供电企业的申报工作,强化省公司对建设省一流县供电企业的工作,今后只有获得省公司一流的县供电企业并保持两年称号,才有资格申报国家电网公司一流县供电企业。 
    3.加强和规范县供电企业的财务管理和全面预算管理。强化企业经营管理,开展经济活动分析工作,提升企业经济效益。 
    4.积极开展县供电企业营销管理信息系统的试点工作,推动县供电企业营销管理信息系统的建设。研究探索县供电企业管理分析及辅助决策系统应用,并选择有关县供电企业试点。 
    5.加强电能损耗管理,继续进行《县供电企业电能损耗管理模式》课题的研究;开展线损理论计算工作,实现农电线损的科学化、精细化管理;加强关口表计的管理,研究县城综合配电台区安装低压总表的必要性和可行性。 
    6.继续密切配合政府部门做好同网同价工作。 
    7.加强供电所管理,巩固供电所规范化建设成果,继续以强化专业工作和基础工作为重点,组织编写《供电所管理务实手册》,指导和推进供电所建设与管理,使供电所的管理工作在初步达到规范化的基础上,逐步达到标准化、科学化。 
    四、农电安全生产 
    以开展农电安全性评价工作为龙头,夯实农电安全基础;强化农电安全统计、分析工作,开展行之有效的农电安全活动,全面提升农电安全生产管理水平。 
    1.完善安全监督体系,落实各级农电安全管理的机构和责任人。按照“谁主管、谁负责”的原则,明确企业法人代表是安全生产第一责任者,各省(市、区)公司农电管理部门是本单位农电安全管理的归口部门。 
    2.抓好农电事故调查统计规定的宣贯。 
    3.编写安全性评价标准和办法,通过试点,总结经验,指导全系统开展安全性评价工作。 
    4.以科技进步推动生产管理的规范化和标准化,健全生产管理体系;开展农电生产管理的制度建设和基础数据的统计分析工作。 
    5.推动县调自动化建设,抓好功能规范、技术方向引导、验收审批、实用化建设规划等工作;总结县调自动化建设经验和典型模式,召开现场会推广。 
    6.确保各类电压监测设备装设率和供电可靠性评价软件使用率全部达到100%;加强统计报表的准确性、完整性和严肃性工作;推广应用农网“两率”统计报表软件;开展农网“两率”管理工作的自查和互查活动,夯实“两率”管理基础;加强“两率”统计数据的社会化公开程度,规范县公司统计数据的发布活动。 
    五、职工队伍建设 
    加强农电培训工作,为农电企业的发展提供人才、技术、管理保证。 
    1.按照目标要求全面完成县供电企业领导干部和供电所长培训任务。 
    2.举办县供电企业经理论坛,增强县供电企业经理人员的管理知识。 
    3.开展安全性评价、经济活动分析及用电营销、电压无功管理、供电可靠性、农电综合统计等专业技术培训,举办第三届农村电工岗位知识及技能竞赛。 
    六、农电发展及政策研究 
    做好农村电网规划编制与管理工作,提高规划对农网建设与改造工作的指导性,研究促进农电可持续发展的有关政策。 
    1.完成公司和各省公司农村电网发展规划的编制审查工作;向国家有关部门提出发展农村电网的政策建议。 
    2.做好农电发展政策和课题研究工作。探讨农电持续发展的机制和政策支持。 
    七、农电优质服务 
    坚持“优质、方便、规范、真诚”的服务方针,按照“完善常态机制,搞好窗口建设,提升服务水平”的思路,进一步提高农电优质服务水平。 
    1.开展农电优质服务先进事迹巡回报告活动,宣传优质服务工作中涌现出的先进事迹,树立榜样,激励公司系统广大农电职工学习先进,增强服务意识。 
    2.巩固和完善农电优质服务常态运行机制,贯彻落实《关于建立和完善农电优质服务常态运行机制的意见》,认真履行服务承诺,建立完善的岗位工作标准、考核标准和内外监督机制,全面推进优质服务工作的深入开展。推动县供电企业95598的建设,完善其服务功能。 
    3.加强示范窗口建设,对评选出的农电示范窗口进行考核和表彰,对已命名的示范窗口进行检查和复查。 
    4.做好投诉举报案件的查处和明查暗访工作。

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